第48回： 郑忆朗案例课趣味生动有创意 俞晓溪识新友湖边散步动真情(第2/5 页)

还是扁平化管理，都是关注制度的执行力。而在一个公司的运转中，人才是决定的因素，是企业运转的润滑剂；开发人的自我约束能力和自觉性，是我们企业的管理核心。谢谢大家！”

郑忆朗讲完，台下响起了热烈的掌声。在他走下台时，一些老总起身，纷纷和他握手。

郑忆朗在台前坐下之前，一直往后望着，当他和俞晓溪四目相对时，竟然孩子般地羞涩一笑。俞晓溪微笑着冲他点点头，情不自禁地举起右手朝郑忆朗轻轻挥动了两下。

在傍晚的自助餐大厅里，俞晓溪又和郑忆朗相遇。两人点头而过，算打了招呼。俞晓溪盛完自助餐，端到一个餐桌上，刚坐下来。郑忆朗就走过来，问她，自己可不可以坐在她对面？

“可以，郑总请坐。”俞晓溪落落大方地请坐。

“俞总......”郑忆朗刚要发话。

“别叫我俞总，听着怪别扭的，你还是叫我晓溪好了。”

“嗯......哦......晓溪，好的，我以后就叫你晓溪，你就称呼我老郑好了。”

“好的，老郑。”

两个人说着，郑忆朗往俞晓溪的盘里放了一片烤乳猪，还端过来一小盘酸甜蘸酱。俞晓溪把乳猪片在酸甜蘸酱里蘸了蘸，又蘸了一点糖，轻轻地咬了一口，说：“真好吃！”

郑忆朗一下子来了精神，他对俞晓溪说：“晓溪，你要是爱吃这口，哪天你有时间，我在BJ故宫北边的大三元请你吃饭，那里的烤乳猪很正宗地道。”

“好啊！我哪天都有时间。”

“好，我来安排吃饭时间。”

“老郑，我刚才在手机上查了一下，你的公司是私企，算是家族企业吧。”

“嗯，我就是私企的老板，父亲在青岛搞了第一家海洋馆，之后一直是我在做，扩大经营，在各地又搞了几家。私企在内部经营上，自主性更强一些。但是，外面的各种约束，也是很让人头痛的。效益好的时候，什么麻烦事都来了；效益不好的时候，就等着垮台。很多看着很大的私企，也是驴粪蛋表面光！”

“我看网上有不少你们各地企业的照片，规模都够大的。”

“唉，大有大的难处。资金困难时，也是拆东墙补西墙地过日子。”

“又来了，大老板就是爱哭穷。我又不向你借钱。”

“不是哭穷，真是这样。我每天经常打两种电话，一种是接电话，我的银

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